I dissidi tra soci sono frequenti e talvolta hanno conseguenze deleterie sull’azienda. Persino quando l’attività ha successo il conflitto è dietro l’angolo. Secondo Harvard Business Review, lo scontro tra personalità differenti è la molla che fa degenerare i rapporti tra soci. Malgrado questa ricorrente e pericolosa conflittualità sia nota, raramente le PMI predispongono strumenti per comporre in bonis le frizioni interne. In proposito l’articolo suggerisce qualche possibile modalità operativa. Quando il divorzio diventa inevitabile, si possono adottare alcune soluzioni (opzioni put and call reciproche, roulette russa, Texas shootout, Mexican shootout….): il brano accenna anche a questi strumenti.

IMPRESE FAMILIARI E CORPORATE GOVERNANCE
EconomyMag 9/2019