Il tandem Gagliardi-Ghiringhelli esplicita i rischi connessi alle operazioni di acquisizione, sottolineando che il vertice di una società debba essere coinvolto in tutto il processo, dalla delibera iniziale, sino alla conclusione della transazione di M&A. Un intelligente mix di delega, informazione e azione aumenta le probabilità di successo e il valore che un’acquisizione può generare.
CORPORATE GOVERNANCE
CFC – Il Sole 24 Ore, 7/2006